连日来，日产前首席执行官卡洛斯·戈恩离开日本的消息沸沸扬扬。卡洛斯·戈恩一进入企业界，就表现出了自己正在努力进步，成为一名耀眼的商业明星。在每一个适应新环境的关键时刻。他戏剧性地拯救了巴西、美国、法国和日本的四家公司。无论他在哪个国家，他总是不同的。尤其是复兴日产汽车公司的传奇经历，让他获得了国际汽车界现代“艾柯卡”、世界十大管理奇才“鹰眼总统”、世界——著名的“性价比高”被管理者称赞。制造业的“杀手”。
那么他的商业秘密是什么呢？我们可以复制他的成功吗？答案就在本书—— 《卡洛斯·戈恩谈经营》中。本书由东洋出版中心出版，将于2023年1月10日发行。
在本书中，作者通过采访向戈恩先生询问了几个有关其业务和领导能力的重要问题。比如，高管如何做决定，如何确保自己的决定是正确的？戈恩先生认为，他做出的每一个决定背后都有“本质和意义”。
所谓“本质”，就是指“普遍重要的东西”。由于我们是一家造汽车的公司，所以我就以汽车为例来解释。例如，我们如何开发一款燃油效率极高的汽车？这减轻了车辆重量并提高了发动机性能，从而提高了燃油效率。如果我们继续尽最大努力，我们将能够制造出一款在燃油效率方面获得高度评价的汽车。对于一个“提供让消费者满意的汽车”的汽车制造商来说，这是非常自然和重要的事情。换句话说，减轻重量和提高发动机性能才是问题的“本质”。
另一方面，什么是“大正义”？这是企业和个人必须遵守的，也是对社会非常重要的行动。简而言之，从社会角度来看，这是极其重要的事情。 日产等汽车企业在研发和销售EV（电动汽车）时，处处体现着“正义”。随着全球环境问题日益严重，人们不断担心化石燃料未来会耗尽。在这种情况下，对环境影响较小、行驶时不排放废气的电动汽车成为解决当前社会问题的重要产品之一。
自动驾驶汽车的发展也具有“重大意义”。全球每年有近130万人死于交通事故，而且不仅日本，而且全世界都随着人口老龄化，涉及老年人的交通事故比例持续增加。相比之下，如果自动驾驶汽车更加普及，人为失误造成的交通事故肯定会减少。换句话说，可以说自动汽车在社会上的普及是极其重要的，对社会来说意义重大。这项技术值得磨练。
戈恩先生具有洞察本质和意义的能力，他的决策是基于对最重要事物的洞察，以及对社会重要事物的洞察。如果缺少任何一个“本质和意义”，戈恩先生就不会做出这样的决定。
在谈到领导能力时，戈恩认为适应性极其重要，“适应性就是恢复的能力”，早稻田大学商学院教授、本书作者孟宗武先生说。我来解释一下这个能力。
竹子目前在中国被广泛用于高层建筑工地的脚手架。不仅力量强大，而且充满生机。同时，即使在突然的侧风中，它也能提供适当的缓冲和适度的摇摆。柳树可以经受风吹，但其娇弱的形状经不起台风。因为柳树虽然柔弱，但却缺乏坚强的一面。然而，它的适应性并不能简单地用日语中的“减少力量”和“毛竹”的形象来表达。重要的是能够将看似矛盾的动态系统化，就像“强”和“软”是矛盾的一样.
日产汽车公司首席运营官（COO）、戈恩的助理志贺俊之曾表示： “戈恩先生最有力量的一点，也是我无法模仿的一点，就是他永不动摇。”
类似的问题还包括如何管理下属，如何激励员工，如何在解决短期问题的同时制定中长期的经营目标，以及领导者应该如何采取“扑克脸”，这包括是否应该保持它。在本书中，深知戈恩先生的长处和特点、也是戈恩先生崇拜者的戈恩教授，解答了读者可能遇到的关于戈恩先生的生产运营和领导力的所有问题。戈恩的回答几乎是畅所欲言。所以每个问题都切中要害，戈恩的回答充满了实用信息和频繁的金句名言。
戈恩先生传达的信息是，任何读过这本书的人都可以成为自己的上帝。
杜庄城/深圳商报记者涂靖宇
